集團總經(jīng)理劉衛(wèi)國帶隊考察黎明大酒店工程改造項目

發(fā)布時間：2022-03-03

2月28日，揚子江集團總經(jīng)理劉衛(wèi)國、副總經(jīng)理黃霞、陳國春以及紀委書記余凱帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人一行蒞臨黎明大酒店，現(xiàn)場調(diào)研工程改造項目，并聽取了相關(guān)情況匯報。黎明大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子，會同中國裝飾股份有限公司負責(zé)人參加了匯報會。

隨著揚鎮(zhèn)寧馬、寧儀揚等鐵路的開通及龍?zhí)哆^江通道的建成通車，揚州及儀征市旅游業(yè)必將迎來新的發(fā)展機遇。黎明大酒店為把握機遇，回歸顧客價值，承接更多的政務(wù)和商業(yè)的接待服務(wù)，逐步提高市場占有率，擬對部分硬件設(shè)施裝修改造，推動環(huán)境提檔升級。

在匯報會上，劉衛(wèi)國聽取了《酒店工程改造可行性方案》《工程設(shè)計方案》和《工程投資回收期測算說明》。參會人員研究討論了改造工程的系統(tǒng)性設(shè)計、資金概算、安全等方面問題，并提出了意見和建議。

劉衛(wèi)國對酒店改造工程提出幾點意見：要深化市場定位，黎明大酒店在設(shè)計上要符合自身身份和經(jīng)營需求，兼顧政務(wù)和商務(wù)接待，找準平衡點；要細化功能分區(qū)，用系統(tǒng)思維考慮各區(qū)域功能配置，在節(jié)約投入的同時取得良好的改造效果；要優(yōu)化整體設(shè)計。對隱蔽工程再梳理，另外提前規(guī)劃便于以后再做改進提升；要科學(xué)化投資的可行性研究，做到系統(tǒng)設(shè)計，分步實施，實事求是，切實做好測算工作；要將常態(tài)化考核與經(jīng)營效益掛鉤。今后年度考核指標與工程測算方案結(jié)合，促進改造工程達到預(yù)期效益；要規(guī)范化項目設(shè)計審批，在項目推進的各個環(huán)節(jié)，均嚴格按照集團規(guī)章制度執(zhí)行。（黎明大酒店 李民仁）