花園國際召開積分制管理創(chuàng)新暨2024下半年沖刺會議

發(fā)布時(shí)間：2024-07-22

7月20日，花園國際大酒店召開積分制管理創(chuàng)新暨2024下半年沖刺會議，以積分制管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，針對下半年經(jīng)營目標(biāo)言策略，定計(jì)劃。酒店黨支部書記、董事長、總經(jīng)理舒向鋒主持會議，全體中層管理人員參會。

上半年酒店在行業(yè)變革中順應(yīng)趨勢，積極調(diào)整經(jīng)營思路，明確目標(biāo)任務(wù)，圍繞主業(yè)多元布局，努力找尋拉動(dòng)效益的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，堅(jiān)定邁步在構(gòu)建億元企業(yè)的征程里。會上，財(cái)務(wù)部門將酒店整體營收進(jìn)行了匯報(bào)，分析了上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對下半年財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行部署；營銷團(tuán)隊(duì)從品牌賦能、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)拓展各線著手，對上半年大營銷部工作成果進(jìn)行了總結(jié)，分析了目前的瓶頸，并對下半年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的闡述；餐飲部門從餐廳品牌宣傳，菜品品控，廚師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等層面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享；其余職能部門圍繞員工關(guān)懷、內(nèi)部管理、安全保障等層面的實(shí)踐落地進(jìn)行了管理技巧分享。

舒向鋒對上半年各板塊的努力做出了肯定，要求下半年工作核心都要圍繞結(jié)果開展。一要聚焦目標(biāo)，提振信心，圍繞兩大業(yè)務(wù)板塊強(qiáng)營銷、拓業(yè)務(wù)，發(fā)揮好每個(gè)營業(yè)點(diǎn)的職能，鍛造全員營銷能力；二要聚焦提升，大力推進(jìn)五自積分制管理創(chuàng)新，用五自積分制賦能經(jīng)營發(fā)展，以實(shí)際為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)在行業(yè)、集團(tuán)的標(biāo)桿作用；三要聚焦創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞主業(yè)打造核心競爭力，依托酒店資源，圍繞“花”系列品牌，迎合當(dāng)下新消費(fèi)趨勢，塑造酒店自身的市場召集力；四要聚焦利潤，采取降本增效有效策略，牢記“一切成本皆可控”概念，用心規(guī)劃、科學(xué)管理，提升效益，為進(jìn)一步提升酒店效益，打造競爭力做出努力。（擬稿：花園國際 陳翠玉，審核：周靜）